O Projeto é o formato para frentes com começo e fim claros: uma integração, um portal, uma migração, um produto novo. Modelamos, construímos e colocamos em produção, com marcos de aceite acordados e repasse para o seu time no encerramento.
O formato acompanha a natureza da demanda. Vale a pena checar os dois lados antes de pedir proposta, porque escolher errado custa caro depois.
Preço fechado sobre entendimento raso vira retrabalho dos dois lados. Três etapas curtas transformam a intenção em um recorte com estimativa defensável.
A construção roda em sprints de duas semanas, com review ao fim de cada ciclo. Dois papéis sustentam o ritmo: o PO gerencia requisitos e backlog, e o gerente de projetos defende o processo e acompanha prazo e marcos. O cronograma contratual se apoia em marcos, e o critério de aceite de cada marco é escrito antes de a etapa começar.
Escopo fechado não significa escopo congelado. Toda mudança relevante entra por um pedido registrado, e o impacto em prazo e valor é estimado antes da decisão. A empresa escolhe entre deixar para uma onda seguinte ou assinar um aditivo, e o cronograma original segue íntegro enquanto a escolha não é feita.
Seis itens que saem do papel antes de qualquer linha de código.
A lista do que será entregue e a lista do que ficou de fora. As duas integram o contrato com o mesmo peso.
Valor fechado, com cronograma de desembolso amarrado aos marcos de aceite.
Data de go-live acompanhada das premissas que a sustentam, incluindo o que depende do time do cliente.
Composição por perfil e senioridade, com o percentual de dedicação declarado em cada frente. Todo projeto tem PO e gerente de projetos, mesmo com dedicação parcial.
Critério objetivo por marco, escrito antes da execução, para o aceite ser uma verificação e nunca uma discussão de gosto.
Rito de alteração de escopo, com prazo de resposta, forma de estimativa e quem aprova de cada lado.
A entrega inclui a capacidade de operar sem a quatrodois. Essa é a régua que usamos para considerar um projeto encerrado.
Propriedade do cliente desde o primeiro commit, versionado no ambiente dele, com histórico completo.
Infraestrutura configurada, esteira de build e publicação documentada e operável pelo time interno.
Arquitetura, decisões técnicas, integrações e manual de operação, no nível que permite dar manutenção sem nos chamar.
Sessões de repasse com quem vai sustentar, e acompanhamento durante a janela de estabilização.
Plataforma usada por mais de 30 administradoras de consórcio, com três stacks convivendo no mesmo produto. A relação roda por frentes delimitadas, cada uma com escopo fechado antes de a construção começar. O desafio era modernizar as Assembleias Online e escalar a entrega com previsibilidade.
O Assessment de Maturidade Digital delimita as frentes em quatro semanas e devolve um roadmap priorizado por esforço e valor.
Você descreve a frente e o resultado esperado. Saímos com uma noção de tamanho e dizemos na hora se o formato certo é Projeto.
Uma a duas semanas com o seu time, conforme a complexidade, para transformar a intenção em escopo com premissas explícitas.
Escopo, exclusões, cronograma, composição do time e valor fechado, no formato que a sua aprovação interna precisa.
Contrato contínuo para quem tem agenda digital permanente, com três times operando em cadeia.
Ver a páginaTime dedicado selecionado e treinado pela quatrodois, com a gestão do dia a dia nas mãos do cliente.
Ver a páginaQuando uma plataforma de gestão resolve o gargalo, implantamos com o processo da sua área modelado dentro dela.
Ver a páginaUma conversa de 30 minutos é suficiente para entender o seu contexto e dizer se o Projeto é o formato certo para ele.